Plano de Negócios para Empresas em Operação
As empresas já em operação são diferentes das startups. Eles têm uma história. Eles têm produtos, serviços e processos que funcionam e alguns que não funcionam. Eles têm uma mistura de clientes felizes e clientes não tão felizes. Eles geralmente têm uma pequena equipe de gerenciamento executivo, alguns funcionários e, provavelmente, alguns contratados.
A grande diferença é que as empresas estabelecidas têm algo a perder. Um novo plano de negócios tem que fazer a transição do velho para o novo, sem quebrar todas as coisas que já funcionam. Se não houver, começamos da base zero.
Trabalhamos com pequenas empresas, desde um ou dois funcionários até dezenas de funcionários. Nosso processo de planejamento de negócios é intenso, completo e altamente colaborativo. Nós fornecemos uma visão objetiva, para que o seu plano de negócios final seja baseado na realidade, não em algo improvável.
Fazemos um diagnóstico, uma entrevista para entender suas metas e visão e, em seguida, desenvolver um roteiro claro para o seu negócio nos próximos anos.
Ao contrário de muitos de nossos concorrentes, solicitamos várias iterações. Entendemos que a primeira versão raramente é perfeita, sofrerá ajustes, até chegarmos no modelo ideal.
Não tratamos isso como um software automatizado, robotizado, há todo um capital intelectual envolvido no processo.
Muitas vezes fazemos questionamentos pesados para melhor preparar o seu plano de negócios, realizamos pesquisas independentes e exploramos e propomos formas alternativas para ajudá-lo a alcançar seus objetivos de negócios.
Se você precisar levantar capital, avaliaremos seu plano de negócios do ponto de vista de um possível investidor ou parceiro. Nossa experiência nos permite identificar rapidamente os problemas e corrigi-los muito antes que você se encontre com seu primeiro investidor.
Processo do Plano de Negócios
O planejamento de negócios raramente é simples. É inerentemente não linear. Com isso, queremos dizer que ele não segue um conjunto ordenado de passos ordenados, e cada passo depende dos outros, então mudanças “menores” em uma parte do plano podem muitas vezes resultar em mudanças “maiores” em outra parte, que então passam pelo resto do plano.
Erros comuns no Plano de Negócios
Não oferecemos pacotes de preços fixos e geralmente evitamos modelos. Antes de podermos estimar os honorários do seu plano de negócios, precisamos entender a sua situação individual. Isso geralmente requer várias conversas sobre suas metas de projeto, cronograma, orçamento, escopo e outras questões.
O preço do nosso plano de negócios depende de uma série de fatores. Embora estejamos longe de ser os mais caros, fazemos um custo justo de acordo com a demanda de horas e capital intelectual utilizado.
